FÖRÄNDRINGSLEDNING

Vi arbetar utifrån Kotters åtta steg, men har med bred och lång erfarenhet anpassat förändringsledningen utifrån offentlig verksamhet.

1 - Nyckeln för att lyckas med ett förändringsarbete är att få med majoriteten av medarbetarna i processen. Här arbetar vi aktivt med samverkan och APT som ett forum för mental förberedelse och likrikta medarbetarna mot målen

2 - Vi tror på att skapa delaktighet genom samverkan. Ge inblandade personer en möjlighet att delta i processen och beskriva hur de vill bidra på bästa sätt och utifrån individernas egna förmågor. Genom att skapa delaktighet så påverkar vi motivationen hos de inblandade och kan på så sätt skapa en positiv inställning till förändringen.

3 - Tillsammans med personalen analyserar vi effekterna av förändringsarbetet och hur det påverkar personalen positivt. Oftast har vi sett i medarbetarundersökningar att kommuners psykosociala-index ligger lågt, då många individer saknar tydliga mål och synbara leveranser inom offentlig sektor. De förväntade positiva effekterna kan vi sedan lägga till grund för våra nya målsättningar.


4 - En avgörande faktor för våra framgångar är att vi är närvarande och finns tillgängliga för era medarbetare. Minsta fråga ska snabbt kunna få uppmärksamhet.

5 - Tillsammans med personalen sätter vi upp tydliga mål för vad gruppen ska uppnå när förändringen är genomförd. Gruppen kommer att äga och kommunicera målen till alla inblandade och se till att ständigt påminna sina kollegor om dem. I en förändringsprocess är det vanligt att målen glöms bort eller misstolkas, då det tillåts att omarbeta politiska mål efter verksamheters processer, detta medför att det ibland finns en stor diskrepans i värdergrundsmål som ”kvalitet till invånarna”. Vi säkerställer att alla individuella målsättningar matchar de övergripande målen och tydliggör individernas leverans i den process de arbetar i.